Estudio de factibilidad de la logística esbelta en la gestión de inventarios del almacén aeronáutico del comando aéreo de combate No. 4.

Abstract

El presente trabajo evalúa la factibilidad para implementar un modelo eficiente, flexible y ágil basado en la logística esbelta para los inventarios del almacén aeronáutico de la Fuerza Aérea Colombiana ubicado en el Comando Aéreo de Combate No. 4; mediante un enfoque cualitativo mixto de investigación con el desarrollo de una caracterización y un Gemba (según Imai (1998), el estudio del lugar donde sucede el trabajo basados en la evidencia y no en la experiencia ni en la intuición) que abarcó procesos y distribución física del almacén aeronáutico, se evidenciaron los principales puntos de mejora relacionados con teorías de logística esbelta, analizando la distribución inicial de los almacenes (Layout) e identificando elementos clave para proceder con la aplicación de encuestas a todo el personal e inspectores de vuelo; posterior a esto, la estandarización en el trabajo y 9S basados en Kai-Zen (herramientas de la logística esbelta que serán definidas en el marco teórico capítulo 2.2.3) para evidenciar las principales acciones de mejora y estandarizar el orden de prioridad de los cambios en el almacén del Comando Aéreo de Combate No. 4. El instrumento aplicado evidenció tanto necesidades de los usuarios del almacén aeronáutico (personal de Inspectores de aeronaves) como trabajadores al interior del centro logístico; en consecuencia, se presentó al director del centro logístico un documento con las recomendaciones, sugerencias y propuestas del rediseño del Layout, así como la propuesta de un cronograma de capacitación con puntos de control con el propósito de optimizar los espacios de almacenamiento, minimizar el tiempo de operación, maximizar el uso de los equipos y la accesibilidad a todos los artículos basados en herramientas lean.

This paper evaluates the feasibility of implementing an efficient, flexible and agile model based on lean logistics for the inventories of the aeronautical warehouse of the Colombian Air Force located in the Air Combat Command No. 4 Through a mixed qualitative approach of research with the development of a characterization and a Gemba (according to Imai (1998), (The study of the place where the work happens based on evidence and not on experience or intuition) that covered processes and physical distribution of the aeronautical warehouse. The main points of improvement related to theories of lean logistics were evidenced, analyzing the initial distribution of the warehouses (Layout) and identifying key elements for proceeding with surveys of all flight personnel and inspectors. After this, standardization at work and 9S based on Kai-Zen (tools of lean logistics that will be defined in the theoretical framework chapter 2.2) to evidence the main improvement actions and standardize the order of priority of changes in the warehouse of the Air Combat Command No. 4. The instrument applied evidenced both the needs of the users of the aeronautical warehouse (personnel of aircraft inspectors) and workers inside the logistics center. Consequently, a document was presented to the director of the logistics center with the recommendations, suggestions and proposals of the redesign of the Layout, as well as the proposal of a training schedule with control points with the purpose of optimizing storage spaces, minimizing operation time, maximizing the use of equipment and accessibility to all articles based on lean tools.