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Strategic Planning in Colombian MSMEs: a contribution for contractors companies of the Colombian Air Force

La planeación estratégica en las pymes colombianas: un aporte para empresas contratistas de la FAC

dc.creatorPérez Uribe, Rafael
dc.date2014-01-01
dc.date.accessioned2021-06-17T12:58:24Z
dc.date.available2021-06-17T12:58:24Z
dc.identifierhttps://publicacionesfac.com/index.php/cienciaypoderaereo/article/view/133
dc.identifier10.18667/cienciaypoderaereo.133
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12963/186
dc.descriptionMicro, small and medium enterprises (MSMEs) play a primary role in the economic development of countries and Colombia is no exception: they serve as auxiliary tissue of large companies who hire these companies to provide services that being included in the overall production of these imply a cost increase. One of the definitions of strategic planning is related to goal setting and development of procedures and methods to achieve them. To do so, guidelines should be established, having a direct impact on the achievement of competitive advantages that will allow the company to stay in perpetuity in the market. Thus, strategic management is consolidated as a cornerstone of such organizations, which support mostly the Colombian economy. The aim of this article is to show some relating concepts to the importance of planning and strategic direction and likewise to show those variables that explain in bigger proportionality the sustainability of an organization in relation to the strategic direction, and a Model of Modernization for Organizational Management (MMOM) developed by the EAN University in Colombia.eng
dc.descriptionLas micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), cumplen un papel primordial en el desarrollo económico de los países y Colombia no es la excepción: ellas sirven como tejido auxiliar de las grandes empresas, quienes contratan este tipo de compañías para la prestación de servicios que de estar incluidos en la producción general de las mismas implicarían un aumento de coste. Una de las definiciones de la planeación estratégica está relacionada con la fijación de objetivos y formulación de procedimientos y métodos para alcanzarlos. Para ello debe fijarse un direccionamiento, el cual repercute de forma directa en la consecución de ventajas competitivas que le permitirán a la compañía la perpetuidad en el mercado. Es así como, la dirección estratégica se consolida como pilar fundamental de este tipo de organizaciones, las cuales soportan en su gran mayoría la economía colombiana. El objetivo de este artículo es mostrar algunos conceptos relacionados con la importancia de la planeación y direccionamiento estratégico, y de igual forma mostrar aquellas variables que explican en mayor proporcionalidad la sostenibilidad de una organización en relación con el direccionamiento estratégico, a la luz Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) desarrollado por la Universidad EAN en Colombia.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherEscuela de Postgrados de la Fuerza Aérea Colombianaspa
dc.relationhttps://publicacionesfac.com/index.php/cienciaypoderaereo/article/view/133/245
dc.relationhttps://publicacionesfac.com/index.php/cienciaypoderaereo/article/view/133/271
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dc.sourceCiencia y Poder Aéreo; Vol. 9 No. 1 (2014): Enero - Diciembre; 55-65eng
dc.sourceCiencia y Poder Aéreo; Vol. 9 Núm. 1 (2014): Enero - Diciembre; 55-65spa
dc.sourceCiencia y Poder Aéreo; v. 9 n. 1 (2014): Enero - Diciembre; 55-65por
dc.source2389-9468
dc.source1909-7050
dc.subjectContractoreng
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dc.subjectMarketeng
dc.subjectPlanningeng
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dc.subjectPYMEspa
dc.titleStrategic Planning in Colombian MSMEs: a contribution for contractors companies of the Colombian Air Forceeng
dc.titleLa planeación estratégica en las pymes colombianas: un aporte para empresas contratistas de la FACspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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