ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL MODELO DE PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN PARA EL GRUPO AEREO INDUSTRIAL DE CAMAN

Abstract

El Comando Aéreo de Mantenimiento – CAMAN. ha sido protagonista en momentos cruciales de los conflictos internos y externos participando activamente en el desarrollo social y económico del país, la labor realizada es de resaltar, teniendo en cuenta que es la Unidad más antigua de la Fuerza Aérea Colombiana. Su experiencia en el mantenimiento aeronáutico fortalece y apoya al desarrollo de la aviación militar en el País (Fuerza Aérea Colombiana, 2020); alcanzando un gran desarrollo tecnológico mediante la compra de avanzados equipos de laboratorio, herramientas y bancos de prueba; los cuales permitieron reparar, calibrar y poner a punto las aeronaves y diagnosticar sus estructuras. Igualmente se adquirieron equipos de alta precisión para calibrar con exactitud instrumentos y sistemas. A partir de 1990, CAMAN ha desarrollado una serie de proyectos tecnológicos importantes, como la modernización de los sistemas de aviónica, entrega de armas y la instalación de los sistemas de reabastecimiento en vuelo a los aviones Mirage M-5 y K-Fir; entre otros de los proyectos que realizó CAMAN fue la conversión de ocho helicópteros UH-1H operacionales por más de 25 años en misiones de orden público, a la versión Huey II, mediante contrato con la CIAC por término de dos años. La capacidad adquirida para reparación y overhall de motores, permite que el CAMAN brinde servicios tanto a la Aviación Militar, como a la comercial (Fuerza Aérea Colombiana, 2019). La relación estratégica del Grupo Aero Industrial es tan directa con la operación, que debe ser la primera opción en términos de seleccionar los componentes aeronáuticos que se repararán en articulación con la operación de los grupos técnicos de mantenimiento en cada uno de los comandos y grupos aéreos.