Plan for the implementation of lean theories in the aeronautical warehouse of CACOM 4
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Escuela de Postgrados de la Fuerza Aérea Colombiana
Abstract
Description
The Air Combat Command No. 4 (CACOM 4) is one of those in charge of carrying out operational air missions through its public order commissions and carrying out the instruction and training of future pilots in Colombian territory and in friendly countries. For this reason, the CACOM 4 aeronautical warehouse must guarantee the supply of the tools, supplies and spare parts necessary for the optimal maintenance of the aircraft and for their just-in-time development, as well as carrying an adequate inventory, which guarantees that all the logistical process and fulfillment of the mission is carried out smoothly, optimizing time and money.
During the years 2018, 2019 and 2020 in CACOM 4 there was an increase in the number of aircraft, number of hours flown and recurrence of maintenance, but despite these conditions, the aeronautical warehouse has maintained its space characteristics since the beginning. year 1956 without major noticeable physical changes.
Thus, the reader will show how, through the application of Kai-Zen based on 9s and standardization plans at Work, improvements related to waste reduction, space optimization, inventory optimization were evidenced and the necessary recommendations were established to effectiveness in all processes.
El Comando Aéreo de Combate N.° 4 (cacom 4) es uno de los encargados de realizar misiones aéreas operativas por medio de sus comisiones de orden público, y efectúa la instrucción y el entrenamiento de los futuros pilotos en el territorio colombiano y de países amigos. Durante los años 2018, 2019 y 2020 en el cacom 4 se evidenció un incremento en el parte de aeronaves, número de horas de vuelo y recurrencia de los mantenimientos, pero a pesar de estas condiciones, el almacén aeronáutico ha mantenido sus características de espacio desde el año 1956 sin mayores cambios físicos notorios. Así las cosas, se pretendió determinar la factibilidad de un modelo eficiente, flexible y ágil basado en la logística esbelta para los inventarios del almacén aeronáutico de la Fuerza Aérea Colombiana ubicado en el Comando Aéreo de Combate N.° 4, por medio del desarrollo de una caracterización, un benchmarking y la propuesta de un rediseño de layout. Evidenciando que mediante la aplicación del Kai-Zen basado en 9S y planes de estandarización en el trabajo, se establecieron mejoras relacionadas con la reducción de desperdicios, optimización de espacio e inventarios y se brindaron las recomendaciones necesarias para una efectividad en todos los procesos.
O Comando de Combate Aéreo Nº 4 (CACOM 4) é um dos encarregados de realizar missões aéreas operacionais através de suas comissões de ordem pública e realizar a instrução e treinamento de futuros pilotos em território colombiano e em países amigos. Por esta razão, o armazém aeronáutico CACOM 4 deve garantir o fornecimento das ferramentas, suprimentos e peças de reposição necessárias para a manutenção ideal da aeronave e para o seu desenvolvimento just-in-time, bem como dispor de um estoque adequado, que garanta que todo o processo logístico e cumprimento da missão é realizado sem problemas, otimizando tempo e dinheiro. Durante os anos de 2018, 2019 e 2020 no CACOM 4 houve um aumento no número de aeronaves, número de horas voadas e recorrência de manutenções, mas apesar dessas condições, o armazém aeronáutico manteve suas características espaciais desde o início. ano 1956 sem grandes mudanças físicas perceptíveis. Assim, o leitor mostrará como, através da aplicação do Kai-Zen baseado em 9s e planos de padronização na Obra, foram evidenciadas melhorias relacionadas à redução de desperdícios, otimização de espaço, otimização de estoques e foram estabelecidas as recomendações necessárias para eficácia em todos os processos.
El Comando Aéreo de Combate N.° 4 (cacom 4) es uno de los encargados de realizar misiones aéreas operativas por medio de sus comisiones de orden público, y efectúa la instrucción y el entrenamiento de los futuros pilotos en el territorio colombiano y de países amigos. Durante los años 2018, 2019 y 2020 en el cacom 4 se evidenció un incremento en el parte de aeronaves, número de horas de vuelo y recurrencia de los mantenimientos, pero a pesar de estas condiciones, el almacén aeronáutico ha mantenido sus características de espacio desde el año 1956 sin mayores cambios físicos notorios. Así las cosas, se pretendió determinar la factibilidad de un modelo eficiente, flexible y ágil basado en la logística esbelta para los inventarios del almacén aeronáutico de la Fuerza Aérea Colombiana ubicado en el Comando Aéreo de Combate N.° 4, por medio del desarrollo de una caracterización, un benchmarking y la propuesta de un rediseño de layout. Evidenciando que mediante la aplicación del Kai-Zen basado en 9S y planes de estandarización en el trabajo, se establecieron mejoras relacionadas con la reducción de desperdicios, optimización de espacio e inventarios y se brindaron las recomendaciones necesarias para una efectividad en todos los procesos.
O Comando de Combate Aéreo Nº 4 (CACOM 4) é um dos encarregados de realizar missões aéreas operacionais através de suas comissões de ordem pública e realizar a instrução e treinamento de futuros pilotos em território colombiano e em países amigos. Por esta razão, o armazém aeronáutico CACOM 4 deve garantir o fornecimento das ferramentas, suprimentos e peças de reposição necessárias para a manutenção ideal da aeronave e para o seu desenvolvimento just-in-time, bem como dispor de um estoque adequado, que garanta que todo o processo logístico e cumprimento da missão é realizado sem problemas, otimizando tempo e dinheiro. Durante os anos de 2018, 2019 e 2020 no CACOM 4 houve um aumento no número de aeronaves, número de horas voadas e recorrência de manutenções, mas apesar dessas condições, o armazém aeronáutico manteve suas características espaciais desde o início. ano 1956 sem grandes mudanças físicas perceptíveis. Assim, o leitor mostrará como, através da aplicação do Kai-Zen baseado em 9s e planos de padronização na Obra, foram evidenciadas melhorias relacionadas à redução de desperdícios, otimização de espaço, otimização de estoques e foram estabelecidas as recomendações necessárias para eficácia em todos os processos.
Keywords
9S, estandarización, gestión de inventarios, Kai-Zen, logística esbelta, 9S, standardization, inventory management, Kai-Zen, lean logistic, 9S, padronização, gestão de estoque, Kai-Zen, logística enxuta